2010年，福州经销商施美善先生携中至信家具集新一代产品、饰品、装修等全新方案进驻喜盈门商场，形象店占地1000多平米。从专卖店规模、摆场氛围、终端形象、员工素质到经销商本人的经营理念得到了公司领导的普遍认可与肯定，更在专卖店形象装修上起到了“先锋官”的带头作用。在施美善先生的经营和管理下，中至信家具在福州市场的品牌知名度和市场竞争力得到了进一步的巩固和提升。
2011年，整个家具市场受金融危机及房产调控政策影响，仍持续着近两年的低迷状态。“寒冬”来临时，是否提前准备好了御寒的冬衣，是能否实现寒冬中逆势扩张策略的先决条件！而此时福州中至信居然店的盛大开业，似乎给了我们一些启示。
2005年，福州经销商施美善先生与中至信家具结缘。7年来福州专卖店与中至信家具共同发展，销售业绩扶摇直上、逐年递增。在如今的行业迷局中，福州专卖店的成功破冰与施总经营理念和日常的规范管理密不可分。在多年的经营管理中，福州专卖店已能够做到独立完成产品和饰品摆场，专卖店做到了产品布局合理，饰品摆放错落有致，与产品呼应的恰到好处、相得益彰。一尘不染的产品、饰品在华丽、明亮的灯光下熠熠生辉、堂皇夺目。这是卖场保持良好氛围和鲜活度的根本保障，对于升华品牌和提高销售都具有着持续的促进作用。在团队建设方面，施总十分注重员工的专业素质和导购技能的培养，在要求导购员熟练掌握产品知识的同时积极参与公司组织的技能培训。在销售过程中施总更是亲力亲为，在施总的敬业精神带动下，员工们耳濡目染的养成了严谨细致的工作作风和认真负责的工作态度，而施总的人格魅力也得到了淋漓尽致的展现。
总结福州专卖店的成功经验，不外乎做好“老三样”。 贯彻落实公司各项市场政策、注重员工团队建设、全面细致的服务体系。
切实履行好公司的各项政策，及时了解公司的产品更新及淘汰信息，根据当地市场情况适时制定促销方案。在销售过程中做好服务，注重消费者的口碑营销，并结合当地媒体、报纸、户外等广告形式大力宣传推广品牌知名度，更大限度抢占市场份额。在如今的市场环境下，我们只有从自身抓起，强化内功，才能在冬天到来时轻蔑的说：这个冬天不太冷！